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CEO最重要的是学习能力：多麦当劳一是专业的能力，二是潜在能力。CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，广东始终能给团队信心，这点很重要。
多麦当劳新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。公司的长远发展，广东任何保障都是有限制的。最新出版的《腾讯传》透露，多麦当劳马化腾无数次想把腾讯卖掉。
广东这是在不确定中间给员工确定性。CEO未来时未来的路径，多麦当劳我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。
广东刘邦的任何事情都是让团队参与的。
人的思维有穷人思维和富人思维之分，多麦当劳CEO一定要有富人思维。从泰哥一个人开始，广东不断有人加入进来，到越来越多的精英加入进来。
在你们寻找资金的时候，多麦当劳把洪泰作为你们的首选。这种个性特征就是决断力和果断力，广东这是做CEO非常重要的特征。
新东方的老师是经不起这样折腾的，多麦当劳你骂他一次他会难过半天，这是“知识分子”的特征。在创业的过程中，广东人格特征最重要的是守正出奇。
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